婉兮清扬

关于校园社团的一些想法

发表时间：2008-05-11 20:38:38

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很多Sun 校园大使都希望在自己的学校建立Sun 技术俱乐部，以Sun 技术俱乐部为依托来宣传和推广Sun 公司的产品和技术。在Sun 公司内部，一些和我一起工作的同事也有类似的想法。因此，我希望通过这个帖子来和各位分享一下我个人在这个问题上的一些想法。

近些年来，在大学校园里建立俱乐部的公司是越来越多了。最早的一家，似乎是微软俱乐部，由微软亚洲研究院高校关系部负责资助和指导工作。最近的尝试，是Google Camp，现任Google公司全球副总裁李开复先生亲自为之且鼓且呼。在讨论Sun 技术俱乐部之前，我想首先回顾一下微软和Google等朋友的经验，看看是否能够为我们将来的工作提供一点借鉴。

第一个微软俱乐部于2000年10月成立于四川大学，到2004年5 月的时候迅速发展到34个之多。在支撑平台层面，微软亚洲研究院推出了“创新杯”软件开发大赛、“明日之星”实习生、学生MVP评选活动、学生夏令营／冬令营、学生实践项目等多个项目，让微软俱乐部的成员 －－ 尤其是负责人 －－意识到参与和领导一个微软俱乐部的价值所在。举个例子来说，微软亚洲研究院高校关系部从2003年开始推荐表现突出的俱乐部成员参加微软MVP评选，到 2007年就有35名俱乐部成员当选为微软MVP。微软学生实践项目从2002年10月启动，到2008年一共收到1700多份项目申请，超过450个项目获得微软的资助，30多名学生通过此项目成为微软公司的员工。在实际操作层面，微软采取了“给钱，给人，放权，要数”的管理方法 －－俱乐部负责人策划和组织学生活动（包括技术交流、软件开发、同城联谊、踏青郊游），微软亚洲研究院则为俱乐部提供资金、资料（光盘、图书、设备）和工程师支持。这种以目标为导向的粗放式管理方式充分调动了俱乐部负责人的积极性和创造力，微软俱乐部也因此成为各地高校比较活跃技术类俱乐部之一。最近两年，可能是由于微软亚洲研究院方面的某些人事变动，也可能是在发展过程中遇到了某些瓶颈，微软俱乐部的活跃程度和影响力与过去相比稍有下降，但仍然是一个良性发展的学生社团。

第一个Google Camp于2006年6 月成立于北京航空航天大学，李开复先生亲自主持北航Google Camp的成立仪式，并做题目为《21 世纪最需要的7种人才素质》的主题演讲。 在接下来的6 个月时间里，全国各地的大学校园里雨后春笋般涌现了20多个Google Camp，而李开复先生的21世纪人才观也随之传遍大江南北。Google Camp的发展和运营理念与微软俱乐部完全不同，用李开复先生的一句话来概括就是：“更多的事情要由我们成员来决定，有更好的点子也可以，Google主要负责资金支持。”在经过最初6 个月的狂热之后，大部分的Google Camp开始陷入沉寂和迷茫。除了极少数几个和Google公司维持着良好关系的特例之外，其他高校的Google Camp基本上都不知道应该做些什么，或者是想做一些事情也没有资源去实现。纵观这两年来Google Camp的发展，2006年下半年在全国各地发起成立Google Camp的行动，更象是Google中国公司为了招聘新员工而推出的系列公关宣传活动。从短期来看，Google公司确实达到了宣传和招新的目的；但是从长期来看，这种“始乱终弃”的做法可能会对Google的企业形象造成负面的影响。

比较微软和Google两家公司的经验和教训，我们注意到仅仅依靠资金并不足以维持学生社团的健康成长。毫无疑问，作为IT行业最值钱的公司之一，Google并不缺少建设学生社团所需要的资金。Google公司的问题在于Google Camp在一开始便表现出过度的功利性。在这里我使用了“过度的功利性” 这样的描述，想要说明的是问题在于“过度”而不在于“功利性”。任何一个商业公司的投资行为，都是为了实现其股东利益的最大化 －－这个利益可以具体化为公司形象的提升，对公司至关重要的技术被普及，或者是公司的产品被市场所接受。关键在于，在公司实现其股东利益最大化的同时，需要给这个过程中的参与者带来价值 －－这个价值可以是获得新的知识，被他人所认识和尊重，或者是提高自身的竞争力。如果某种合作关系不能够给合作双方都带来价值，这种合作关系通常是无法长久存在的。在Google Camp这个特例中，在Google Camp和Google之间的相互信任和相互依赖关系尚未建立起来之前，Google公司已经完成了它招新的目的。由于缺乏远期规划的缘故，Google 在达成预定目标之后没有能够持续地为Google Camp注入活力，从而迅速破坏了Google Camp和Google之间尚未成形的信任和依赖关系。可以这么说，从Google Camp诞生的第一天起，就已经注定了它今天的命运。

我无须深入讨论学生社团对于Sun 公司的重要性，这种关系应该是不证自明的。我们确实一直在考虑如何切入学生社团的工作，但是我们的做法可能与微软和Google都不一样。微软和Google，一致选择了创建新的社团，而我们则会选择参与已有的社团。说得详细点，就是我们会参与各地高校院系科协、开源俱乐部、Java俱乐部、Linux俱乐部等等学生社团的活动并提供必要的资源支持。我们可以为社团的活动提供必要的活动经费，提供针对社团骨干力量的技术培训，派遣Sun 公司的工程师为社团举办技术讲座，并且为社团活动中表现突出的同学提供进入Sun 公司实习的机会。换句话说，通过与学生社团的合作，我们使得更多的学生能够有机会深入学习和掌握Sun 公司的产品和技术，从而获得新的知识并提高自身的竞争力，同时也达到了我们技术推广的目的。用一个比较时髦的词来形容，就是双赢。

微软俱乐部和Google Camp，从根本上来说，都是一种排他性的社团。也就是说，其活动的主题局限于讨论与微软和Google相关的产品和技术。这种排他性就犹如宗教，当一个人被贴上某个宗教的标签之后，便会自觉地拒绝来自其他宗教的思想。我们相信，这种排他性与我们所推崇的开放、开源的理念格格不入。来自不同公司的产品和技术，在设计、实现、应用等方面各有其优点和缺点。王婆卖瓜的典故大家都听说过，每一家公司都倾向于展示自身最完美的一面，对于不足之处则尽可能避而不谈。一个学生只有不带偏见地去学习不同的技术，才能够通过比较、批判和选择形成自己的观点。假如一个学生最终喜欢Sun 公司的产品和技术，我们希望这不是因为他只有机会接触我们的产品和技术的原因。

因此，Sun 公司所有的校园大使，从现在开始就要找到自己的组织。找一个本校比较活跃的学生社团，可以是院系科协、开源俱乐部、Java俱乐部、开源俱乐部。加入他们，成为他们的一分子，为他们的成长贡献自己的力量。告诉你的组织你最近学习了一些OpenSolaris、MySQL、VirtualBox，或者是Java方面的知识，并且愿意和同学们一起分享自己的经验和体会。当组织里的成员已经具备了关于OpenSolaris、MySQL、VirtualBox，或者是Java的一些基础知识之后，你也许还能够邀请Sun 公司的工程师来给同学们做一些深入的讲解和答疑。我相信，除非是一个排他性的社团，没有人能够拒绝一颗乐意分享的心。

我喜欢韩剧，而尤其喜欢《大长今》。大长今说过这么一句话：做食物的人最需要的是诚意，哪怕是端上一碗水，也要考虑喝水的人的需要。我们做技术推广的，也需要具备这种诚意，哪怕是讲一个最简单的主题，也要考虑听众的需要。以OpenSolaris为例，学生想要学习的是如何用OpenSolaris去搭建FTP，如何用OpenSolaris去搭建网站，如何在OpenSolaris上开发应用。任何操作系统的的用户，都可以大致地分为四个群体：桌面用户，系统管理员，应用开发人员，内核开发人员。这是一个金字塔形的结构。所有的系统管理员、应用开发人员和内核开发人员都是桌面用户。应用开发人员和内核开发人员要具备系统管理的知识，而内核开发其实是在开发一种特殊的应用。打这个比方并不是为了强调内核开发人员的与众不同，而是强调桌面用户、系统管理员和应用开发人员的重要性，因为他们在全体听众当中所占的比例最大。因此，我们的技术讲座要增加使用、管理和开发类内容的比重，减少内核类内容的比重，因为这些内容对于大部分的听众来说是不需要的。至于OpenSolaris是不是真的比其他操作系统好十万八千倍，这个问题应该留给学生自己去评价。

我相信我们在中国的团队已经开始具备大长今的诚意。


2008.05.10，深夜，于CA 986航班上

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